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人才工作怎么干,这个会议释放重

发布时间:2022-09-27 21:06|栏目: 人才服务 |浏览次数:

原标题:人才工作怎么干,这个会议释放重要信号……

9月23日上午,油田召开人才工作会,认真贯彻落实集团公司人才工作会精神,总结近年来油田人才工作经验,部署十四五后三年人才滚动工作,深入推进油田青山人才发展战略。

勘探局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表方志雄强调:以构建356人才工作新格局为核心,加快建设长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心,为油田二次创业提供强力支撑和澎湃动能。

勘探局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理钟志国主持会议。油田领导管路平、杨占玄、唐建东、朱相羽、周宇成、向谷峰参加会议。

与会人员首先观看了江苏油田人才工作宣传片《共筑人才青山,再创油田辉煌》。

党委组织部(人力资源部)从六个方面作《深入实施新时代人才强企战略,坚实筑牢油田青山人才之基》工作报告。

根据中央和集团公司人才工作会议精神,结合油田人才队伍现状和改革发展需要,油田编制了《江苏油田十四五后三年人才滚动规划》。

主要思路

围绕油田12345发展战略,打造长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心,构建356人才发展格局,实现油田高质量发展。3就是构建三支人才队伍量质双优、协同发展的新局面;5就是围绕建强战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干五大人才方阵,实施头雁铸剑赋能倍增强基五大人才工程;6就是深化理才、引才、育才、用才、识才、励才六项机制,将推出一系列利好政策,打造人才发展新生态,充分激发人才队伍活力动力。

油田分公司副总经理管路平宣读人才表彰决定。(具体表彰名单见今日微信二条)

油田领导为优秀人才、优秀团队、人才工作先进单位颁奖:

优秀人才

优秀团队

↑科技创新团队

↑攻坚创效团队

人才工作先进单位

会上 4名先进代表进行了表态发言

↓↓↓

优秀科技创新团队代表

石油工程技术研究院钻井压裂创新团队 金智荣

优秀攻坚创效团队代表

油气生产服务中心光伏项目组 陆锋

优秀人才代表

勘探开发研究院 李维

人才工作先进单位代表

采油二厂 陈洪才

方志雄指出,近年来,三支人才队伍质量和数量双提升,人才工作取得明显成效。

01

人才强企战略有效推进

把人才工作上升到油田12345发展战略高度,加强党委全面统一领导,举全局之力推进青山人才计划,精准落地人才培养三项子计划,构建形成了纵向畅通职位晋升体系,出台实施了横向贯通人才成长通道,油田上下形成了尊才爱才重才的浓厚氛围。

02

人才队伍家底更加厚实

在员工总量逐年递减情况下,高学历、高职称、高技能人才数量逐年上升,45岁以下中青年人员占比稳步攀升,40周岁以下中层干部和35周岁以下基层干部占比有序提高,各类专家数量翻番,三支人才队伍梯次合理、具有良好发展后劲。

03

人才选拔任用机制健全完善

在上游率先试点干部竞争性选聘,近三年共有39名优秀年轻干部脱颖而出;大力实施一专多能复合培养机制,员工中取得两项及以上岗位资格人员占比68%;在紫京等市场单位试点职业经理人选聘,建立末尾淘汰和不胜任退出长效机制,能上能下取得实质性突破,有效激发了人才队伍干事创业的活力和动力。

04

人才效能持续提升

采取一系列行之有效的措施办法,人力资源优化盘活迈出了新步伐,人均劳效近两年累计增长幅度超过100%;科技创新成果水平和专利申报数量大幅提升,江苏油田迈入中国石化创新型企业行列,智慧型、科技型、创新型油田正加速形成。

就做好人才工作,方志雄指出:

01

要提高政治站位,切实增强做好人才工作责任感使命感。

向上看,这是贯彻落实中央和集团公司人才工作部署的坚决响应。

向前看,这是适应能源行业发展大势的前瞻举措。

向内看,这是破解现实瓶颈难题、推进油田高质量发展的必由路径。

02

要把握做好人才工作内在规律,加快建设长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心。

围绕构建356人才发展新格局,要把握当前使用和长远培养、守稳油气主业和拓展新兴产业、关键少数和绝大多数、整体冗员和结构性缺员以及老中青等五个方面的关系。

03

要聚焦关键环节,为激发人才活力提供坚强保障。

聚焦党管人才这个根本,从管战略、管统筹、管长远三个方面将党管人才落到实处。

聚焦用好人才这个关键,坚持引育结合、以用为本,形成更加科学、更具活力的人才使用闭环机制,让各类人才用当其时、才尽其用。

聚焦激励人才这个导向,建立科学考核评价机制,健全市场化激励机制,构建中长期多元化服务机制,让有为者有位,让实干者得实惠。

就贯彻落实会议精神,钟志国要求:

增强政治自觉,扛牢做好人才工作使命担当。

油田上下要认真贯彻落实本次会议精神,强化顶层设计、统筹谋划、系统推进,把会议精神转化为实施人才强企战略的具体行动,转化为助推生产经营业绩的有效举措,转化为加快人才成才的现实路径。

坚持精准施策,推动人才规划目标落实落地。

各部门各单位要对照油田十四五人才培养整体规划,制定符合自身实际的人才培养实施方案,推动人才工作部署落地见效。要增强培养的系统性、针对性和持续性,实现各类人才有序接替和良性循环。

加强服务保障,营造爱才用才良好环境。

要建立完善开放灵活的引进机制,根据当前人才工作新问题和人才队伍实际情况,把各项人才政策贯彻好、实施好、落实好。要改善各类人才工作生活条件,让各类人才能够全身心为油田发展贡献力量、增光添彩。

与会人员还一起观看了先进事迹展。

在下步工作中,油田将围绕构建356人才工作新格局,加快相关利好政策落实落地,并做好规划政策的宣讲解读。

文图:王庆辉、李潇潇

编辑:徐博誩闻| 审核:刘媛媛 | 监制:高和兴

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